贵阳产控集团召开2023年工作会议

坚持战略定力 提振发展信心 以奋发有为的精神状态再谱发展新篇！贵阳产控集团召开2023年工作会议

    2月28日下午，贵阳产控集团召开2023年度工作会议，全面深入贯彻落实党的二十大精神、省第十三次党代会和市委系列全会精神，落实市委经济工作会议、贵阳贵安国资国企系统2022年度工作总结会议要求，牢牢把握国发〔2022〕2号文件重大机遇，总结回顾集团2022年工作，表彰2022年工作中涌现出来的先进集体、先进个人，分析当前形势，部署2023年任务，坚持战略定力、提振发展信心，以奋发有为的精神状态再谱发展新篇。贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲出席会议并讲话，党委副书记、总经理廖磊作工作报告，党委副书记赵旭主持会议。市金融办党组成员、副主任于洋应邀出席。

   集团领导班子成员，集团下属企业主要领导、集团总部各部门负责人及员工代表在主会场参会，集团公司部分外部董事、监事应邀出席会议。集团各子企业以视频直播方式参加会议。

      罗佳玲指出，2022年，是全面推动集团公司整体发展规划由谋篇布局进入具体实施的启航之年、起势之年。集团认真贯彻落实市委市政府的决策部署，积极应对大战大考，坚定不移地尽好国企之责、答好改革之问、办好发展之事、守好安全之线，各项工作取得逆势成效。在经济下行压力加大、资本市场趋紧、疫情对生产经营造成诸多不利影响的大背景下，企业AAA主体信用评级持续保持展望稳定，经济基本盘总体平稳增长，逆势实现营收326亿元（不含城投及委托管理企业），较上年同比增长22.57%；资产负债率有效控制在51%，优于同行业平均水平；国有资本保值增值率达108%，较去年提升了5个百分点；上缴税收7.9亿元。集团2022年保持稳中有进。经营总体稳、改革全盘稳、风险态势稳，高质量发展的“底座根基”持续夯实。发展要素保障有力，融资取得逆势成效，争取到的中央、省、市各项政策资金及全集团融资到位资金在市属国企中均名列首位；改革发展深化有力，国有资本配置整体功能显著增强，企业发展活力和效率明显提高；产业板块发展有力，始终坚定市委市政府对集团公司业务发展的要求，持续优化集团“一体四翼”战略布局，更加突出在新型工业化发展中的作用，主要体现在产业建设有突破、产业投资有成效、产业金融有贡献、产业运营有亮点四个方面；企业对外宣传有力，企业形象和声誉度持续提升，被中央、省、市媒体报道的频率和质量均创历史新高，产控集团创新发展良好形象进一步提升。

    罗佳玲指出，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是“强省会”行动的关键之年，更是集团公司高质量发展的关键之年，是集团公司从“起势”到“成势”的攻坚之年。集团上下要更加把握产控所处的历史方位、具备的优势基础和承担的使命职责；要更加认清产控发展正处于阶梯递进、厚积薄发的积势蓄能期，优势集聚、机遇彰显的战略叠加期，跨越赶超、爬坡过坎的时间窗口期和机遇期，必须因势而谋、乘势而上；要更加注重统筹好集团的改革、发展和安全，始终以赶考者的清醒和姿态，答好政治必答题、发展必答题，更好地担当起新形势下国企服务经济发展、产业发展的重大使命。

    罗佳玲强调，集团上下要深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照贵州省委常委、贵阳市委书记胡忠雄在贵阳贵安国资国企系统工作会上提出的“五个强化”要求，始终认清“时”与“势”，突出“稳”与“进”，坚持“闯”与“干”，努力把集团打造成为西部一流的国有资本投资运营企业，在贵阳贵安高质量发展中更好地展现国企担当、贡献国企力量。要始终把坚持发展当作第一要务，坚定“产业投资+资本运营”两大角色，更加注重发展产业，以产业链思维和市场化方式抓好产业投资、项目建设及招商运营；更加注重投资问效，以“三规合一”和“投、融、建、管、运、退”一体化闭环的思路抓项目谋划实施，确保项目现金流稳定，增强集团自我造血能力、抗风险能力和可持续发展能力；更加注重国有资本运作，发挥国有资本引领作用，以产业基金为抓手，带动社会资本服务于地方招商引资和产业发展，实现以投促引、以投促产和国有资本的保值增值；要明确抓产业、抓项目、抓招商、抓考核的重点；始终把深化改革当作关键一招，转结构、优机制、强混改，激发企业发展的活力；始终把风险防范当作重要底线，坚持底线思维，发扬斗争精神，增强抗风险能力。

    罗佳玲强调，要坚决落实“两个一以贯之”，将党的领导深度融入集团经营管理的各环节、各领域，把党的政治优势、组织优势转化为治理优势、竞争优势，以高质量党建引领高质量发展。 一是狠抓政治建设。要充分发挥各级党委把方向、管大局、促落实的作用，不断提高各级党委班子的政治能力建设，带领广大干部员工坚决做到旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓好市委市政府、集团党委的各项战略部署和工作要求，确保政令畅通、令行禁止，做到全集团思想同心、行动同向，上下“一盘棋”。二是狠抓队伍建设。要树立科学的用人导向，要建立“选育管用”的全链条机制，打造“招之则来、来之能战、战之则胜”的产控队伍。三是狠抓作风建设。各级领导干部要强化带头意识、形成示范效应，坚决整治“庸、懒、散、软、浮、推”作风顽疾，着力提高工作执行力，以好作风树立好形象、奋进新征程。四是狠抓纪律建设。要切实增强一刻不停推进全面从严治党的政治自觉、思想自觉、行动自觉，通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，维护风清气正的企业政治生态，营造有利于干事创业的良好环境。五是狠抓企业文化建设。要持续培育和丰富具有产控特色的企业文化内涵，在内形成强大的向心力和感召力，在外形成巨大的影响力和辐射力，让产控集团在外界的形象更鲜明、声音更响亮、影响更深远。

    罗佳玲要求，集团上下要以敢闯、敢创新、敢为天下先的精神思“破题”之策，要以敢担当、敢坚持、敢于苦干硬干的精神行“答题”之道，不忘初心、坚定信心，把握机遇、奋勇前行，把智慧融入工作，用实干开拓未来，为促进集团公司转型升级取得新发展，改革创新取得新突破，全面实现各项目标任务而努力奋斗！

    廖磊在会上作贵阳产控集团工作报告。报告指出，2022年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力和疫情防控、债务约束等影响，聚焦稳增长、强创新、提质效、防风险，迎难而上、埋头苦干，改革三年行动圆满收官，优化重组工作顺利完成，“一体四翼”战略布局扎实推进，服务“强省会”展现新担当，高质量发展取得新成效，党的领导、党的建设得到新加强，集团改革发展迈上新台阶。一是坚持发展第一要务，经营管理量质齐升。集团上下全力以赴稳增长，有力应对超预期因素冲击，有力稳住经济基本盘，有力巩固作为贵阳贵安国企“排头兵”的地位作用，经营成效稳中有进、量质齐升，高质量发展的根基更加牢靠。二是坚持向改革要动力，发展动能不断增强。集团纵深推进各项改革工作，改革步入“深水区”，以改革增动力、以创新添活力，以改革创新“关键一招”激活集团发展“一池春水”。三是坚持“一体四翼”布局，产业引领成果显著。集团深化战略布局，强化产业引领，“一体四翼”发生一系列方向性、趋势性积极变化，发展质量稳步提升，跑出高质量发展加速度。四是坚持“全市一盘棋”，国企担当充分彰显。集团在疫情防控、防范化解金融风险等战场打头阵、当先锋，有力诠释作为国企“顶梁柱”“压舱石”的产控担当。五是坚持党建引领，根魂优势更加显著。集团党委坚持和加强党的领导，强化全面从严治党，织密兜牢作风保障网，集团风清气正、干事创业的政治生态更加巩固。

    报告指出，2023年，贵阳产控集团将坚持目标为先、布局为重、项目为大、管理为本、安全为要、党建为魂，保持再出发的心态、冲锋者的姿态、加油干的状态，大抓发展、抓大发展、抓高质量发展，培育新增长点、打造新增长极。力争营业收入实现366亿元（不含城投及委托管理企业），同比增长12%；利润总额实现7亿元，同比增长300%。计划投资208个项目，总投资857亿元，年内完成投资223亿元。

    会上，罗佳玲分别与贵阳水务集团、市工投公司、市投控公司、贵阳创投公司4家代表企业负责人现场签订了2023年度目标责任书，分别与贵州酱酒集团、市矿能集团、产控园区公司、市物流公司4家代表企业负责人现场签订安全生产责任书；出席会议的领导依次为集团2022年度先进集体、优秀管理人、先进个人获奖代表颁奖。

   赵旭指出，本次会议总结了经验、认清了形势、明确了任务，起到了褒奖先进、鼓舞士气、增强信心的预期效果。集团上下要强化党建引领、聚焦主责主业、狠抓工作落实，抓好会议精神的贯彻落实，紧紧围绕集团“一体四翼”战略布局，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神，团结奋斗、苦干实干，奋进新征程、创造新业绩，在贵阳贵安高质量发展新征程中贡献产控力量。

来源：产控集团宣传文化部

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